近期，亿利洁能()非公开获得证监会审核通过，公司将定向增发募集资金45亿元。其中，39亿元用于微煤雾化清洁热力项目，6亿元用于补充流动资金。从该公司公布的相关业务财务看，微煤雾化项目毛利率明显高于传统。可以预期，此次，募投项目达产后，势必会大幅度提高公司营业收入，增厚每股业绩。

　　对于投资者而言，亿利洁能此举，也标志着公司历经两年多从传统能源向清洁能源的艰难转型，终于迎来了发力期。

　　艰难转型锁定目标

　　2014年伊始，亿利洁能管理层就明显感到，传统能源化工行业期已过，正在面临“需求增速放缓期、过剩产能、库存消化期、环境制约强化期、结构调整攻坚期”的经济发展周期。从长远角度看，再继续相应业务，很难保证投资者权益，转型势在必行。

　　亿利洁能结合自身优质的煤炭资源储备，确定全面进军具有高科技、轻资产、高质量、高效益等特质的高效清洁热力生产(即微煤雾化)领域，制定出将公司全面打造成“产融网一体化的能源高效清洁利用投资和运营商，通过技术服务、市场服务和服务，搭建起区域性分布式、智能化、多能互补的‘冷、热、电、气’四联供互联网能源平台”的战略发展目标。

　　风口对了，大象都能起舞。亿利洁能找到的风口，正是国家大力推进“生态中国，民生中国”的战略要点。

　　当前，我国大气污染、雾霾治理已经到了刻不容缓的地步。但“富煤、少油、贫气”的能源结构特点，决定了煤炭在很长时期内，仍将是主要基础能源。煤炭清洁高效利用领域必将迎来爆发式发展期，定会产生巨大的生态红利。据国家有关部门规划，到2018年，全国推广高效锅炉50万蒸吨，高效燃煤锅炉市场占有率由目前不足5%提升到40%;淘汰落后燃煤锅炉40万蒸吨，技术改造40万蒸吨。由此推算，燃煤工业锅炉改造市场高达5000亿元左右，对应运营市场高达4000亿元左右，加之，政府补贴1000亿元左右。一个万亿规模的新兴市场已经形成。可见，谁先布局，谁先获利。

　　战略实施三步走

　　发展战略虽已确定，但实施起来并不轻松。对于已上市16年的大型能源公司来说，亿利洁能可谓“船大掉头难”。但为了保证投资者的长远利益，为了公司更好的持续发展，难也得做，但做的要有策略。

　　现在回头看，公司“三步走”策略明晰。首先，“主业要稳，创新要快”双轮驱动。一方面，通过促生产、提质量、降能耗、抓实效、强管控、拓渠道，促使现有煤电化业务降本增效;同时，通过引进、消化、吸收、集成、再创新的方式，重金投入研发微煤雾化煤炭清洁燃烧技术，目前，该技术已经升级到4.0版本，拥有自主工艺包和12项自主知识产权;其次，“业务聚焦，再聚焦”。2016年上半年，公司转让生产企业，优化产业结构，集中整合公司优质资源，聚焦发展清洁能源业务;如今，公司采取“新建为主，改造为辅，以点带面，区域发展”的发展模式，大力推进高效清洁能源生产项目实施，成立了遍布全国的12个区域市场开发部。截至本报告日，项目已落地浙江、山东、江西、江苏、安徽、河北、河南、甘肃等多个省区，已运行项目4个共320 T/H(含本年转入试生产项目2个140T/H)，在建项目9个共600T/H，待开工项目5个共360T/H，各区域市场调研及储备项目数量145个。

　　持续创新的企业基因

　　技术、模式、管理的持续创新，快速标准化，持续升级的能力是亿利洁能保持市场领先地位的核心竞争力。

　　领先的技术优势。自主开发的微煤雾化燃烧技术4.0，其底部燃烧技术、三层燃烧技术、低排放燃烧技术均处世界领先水平。公司技改后的锅炉，可以使煤粉燃尽率达到98%以上，锅炉运行热效率达90%以上，吨煤产蒸汽由5吨多提高到9吨以上，而且污染物排放达到天然气燃烧排放标准。正在开发的微煤雾化燃烧技术5.0，将会实现设备模块化开发，进一步缩短工程安装施工周期，排放效果更优;

　　多元化的模式。公司与客户的合作模式多种多样，可以完全结合客户需求，量身定制解决方案及投资运营模式，实现企业、政府、社会“共建、共享、共赢”。既可以BOO模式，也可以EMC、BOT、BT等多种合作模式;可以新建、改旧建新，也可以通过搭建能源互联网平台，让新旧冷、热、电、气基站互联互通;

　　独有的合作机制。所有项目，公司与政府部门都签订了特许经营权协议，具有合作排它性，期限为20-30年。

　　此外，亿利洁能雄心勃勃地进军高效清洁热力生产领域，其背后雄厚的资源支撑也不可小觑。母公司亿利资源集团是一家长期致力于从沙漠到城市的生态环境修复的企业，主要发展生态环境修复，清洁能源和金融产业。其中，清洁能源板块产值达数百亿元，亿利洁能作为旗下唯一的，无论从资源利用、资产整合上，都占尽先机。